7月29日，沃爾得集團公司召開2022年上半年工作會議暨經營形勢分析會，總結2022年上半年生產經營情況，研究部署下半年工作任務，分析研判下半年經營形勢。集團公司領導胡盛、劉鵬、曾健、嚴順華、江向文，各分公司（子公司）負責人，各部門負責人及集團公司本部全體員工參加了會議，會議由公司董事長胡盛主持。

    會上，集團公司各分公司（子公司）及各部門負責人匯報了上半年工作情況和下半年工作思路，并就當前經營形勢進行了分析和探討。公司領導班子成員就所分管工作提出了意見和建議。

    集團公司董事長胡盛做總結講話。他說，今年以面對反復的新冠疫情、復雜國際經濟形勢，公司全體員工勠力同心，踔厲奮發，公司經營規模有效擴大，盈利能力得到提升，經營穩健運行，保持了企業平穩發展態勢，這說明我們上半年的工作是卓有成效的，我們的工作思路和策略是正確的。就下半年工作部署，他強調要對國際國內大勢要有準確判斷，今年以來國家對糧食安全重視達到空前程度，農業對農資的需求持續穩定，是剛需，為農資行業發展創造了良好發展條件，我們要為種糧大戶提供所需產品和服務；江西農資市場惡劣，農資打假工作任重道遠，我們要積極做省外和國外市場拓展，不斷提升沃爾得新肥料公司盈利能力；傳統批發零售之路越走越艱難，農資企業如何深度服務市場，持續構建核心競爭能力，在業務及模式創新、產業鏈布局等方面先行先試，在破“舊”立“新”中開創新模式。

    “天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡”。我們要審時度勢，順勢而為，強化戰略思維和責任意識。下一步集團公司的工作思路是：一個中心、兩大基地、工貿并舉，服務終端。具體工作部署一是兩個基地要立足創新，做大做強做精業務，提高經濟效益，肥料基地做到省內省外市場并舉，國內國外市場齊步走；二是農資銷售業要創新銷售模式，積極開展“江西供銷農資集采零差價”銷售模式試點推廣工作，實施精準施肥打藥降本增效，推廣普惠金融，改變傳統賒銷模式，解決種植大戶生產成本高、效益低、農產品銷售困難等問題，切實落實習近平總書記關于“要讓種糧農民有錢掙、得實惠，日子越過越好”的指示精神；三是要加強對貨款的清收力度，最大限度降低應收賬款，降低企業資金風險和提高資金使用效率；四是實施精細化管理，提高企業運行質量，向管理要效益。

    烈火見真金，逆境出英雄。希望公司全體干部職工認清形勢，堅定信心，順勢而為，攻堅克難，認真貫徹落實集團公司各項工作要求，圓滿完成全年目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！